Zorgpunt Waasland: Baanbrekende Werkgever '26

Baanbrekende werkgevers

Powered by

Deel deze organisatie

Over Zorgpunt Waasland

Zorgpunt Waasland: samen goed voor elkaar
Op 1 januari 2019 ging Zorgpunt Waasland van start. Intussen zijn we uitgegroeid tot een sterke speler in de zorgsector. Met 1850 medewerkers, 500 vrijwilligers, 13 woonzorgcentra, 9 dienstencentra, een uitgebreid aanbod aan thuiszorg, serviceflats, dagopvangcentra en een home voor mensen met een beperking staan we elke dag klaar voor wie zorg nodig heeft.

We zijn actief in Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht, Sint-Niklaas en Sint-Gillis-Waas. Samen vormen we een diverse groep: mensen van dichtbij en van ver, jong en ouder, elk met een eigen verhaal, overtuiging en achtergrond.

In 2025 mogen we ons voor het derde jaar op rij trots Baanbrekende Werkgever noemen. Een erkenning voor onze inzet op het vlak van innovatie, welzijn en samenwerking.

We leiden met zorg – we groeien met mensen – we bouwen aan morgen.
Bij Zorgpunt Waasland geloven we dat sterke zorg begint bij sterke mensen. Onze leidinggevenden dragen de missie, visie en waarden van onze organisatie uit in woord én daad.

De mens staat centraal – in elke interactie en doorheen de hele werking. Verbindend leiderschap is voor ons de motor van warme, kwaliteitsvolle zorg én de drijvende kracht achter onze ambitie om dé referentie te zijn in zorg voor mens en maatschappij.

We bouwen aan een cultuur waarin leidinggevenden:
• nabij zijn: ze staan dicht bij hun team;
• verbinden: ze brengen mensen samen;
• ontwikkelen: ze stimuleren groei en samenwerking;

Onze zes kernwaarden vormen de basis:
1. Kwaliteit
2. Innovatie
3. Zorgzaamheid
4. Klantgedrevenheid
5. Integriteit
6. Samenwerking

Deze waarden geven ons de richting en het kader waarbinnen we werken. Ze schetsen de cultuur die we samen willen uitdragen. Maar waarden op zich zijn niet meetbaar. Daarom vertalen we ze naar concrete competenties: die vormen een effectieve tool om leiderschap te beoordelen, te ontwikkelen en te versterken. Zo maken we de stap van ambitie en cultuur naar gedrag en praktijk.

Sterk leiderschap in de praktijk: ons actieplan
Verbindend leiderschap begint bij jezelf. Daarom investeren we in de ontwikkeling van onze leidinggevenden.

Vanaf 2026 breiden we ons competentiebeleid verder uit en zetten we dit in als basisinstrument om leidinggevenden te ondersteunen. Het wordt een praktische tool waarmee we richting geven aan groei en ontwikkeling.

Concreet betekent dit:
• De bestaande competentieprofielen worden samen met HR gevalideerd.
• Op basis van een functiematrix bepalen we welke essentiële competenties centraal staan bij selectieprocedures voor leidinggevenden.
• Voor die competenties kiezen we de meest geschikte meetinstrumenten, als aanvulling op het competentiegericht interview.
• Voor elke nieuwe leidinggevende wordt een ontwikkelingsplan gemaakt op basis van deze resultaten: waar liggen de sterktes, waar is extra ondersteuning nodig, en hoe stimuleren we verdere groei?

Daarnaast ondernemen we ook een belangrijke extra actie: we ontwikkelen HR-instrumenten op maat van wat onze leidinggevenden écht nodig hebben. Concreet werken we aan sterkere onboardingstrajecten en masterclasses, voorzien we duidelijke sjablonen en opleiding rond feedbackgesprekken, en reiken we praktische gesprekshulpen aan. Ook coaching en intervisiemomenten maken hiervan deel uit, zodat leidinggevenden kunnen leren van en met elkaar en verder groeien in hun rol.

ONTDEK ONZE ORGANISATIE

Deel deze organisatie