BLOG BAANBREKENDE WERKGEVER

“Onze cultuur is ons hoogste goed en het fundament van alles wat we doen”, zegt Britt Breure. Als HR-directeur bewaakt ze de organisatiecultuur bij AFAS Software. Hoe ze dat doet, vat Britt samen in 6 concrete tips. Die deelde ze ook tijdens de Champion Session van Baanbrekende Werkgever op 18 mei bij AFAS Software België. Welke van deze tips zou je ook kunnen toepassen binnen jouw organisatie?

Moet leren altijd leuk zijn? En kan je dat eigenlijk afdwingen in een organisatie? Min Huet (Aquafin) en Sofie Jacobs (Antwerp Management School) gaan erover in gesprek bij Baanbrekende Werkgever, een lerend netwerk waar experts en organisaties elkaar bewust uitdagen rond hoe werk slimmer en menselijker kan.

Reorganisaties. Besparingen. AI. Verandering is geen tijdelijk project meer, maar de nieuwe realiteit. Volgens Ruben Van Goethem, oprichter van Baanbrekende Werkgever, hebben we meer dan ooit nood aan HR-professionals die hun voet zetten en mee richting geven aan verandering. Over de antifragiele organisatie, de rol van HR en de vier thema's waarmee Baanbrekende Werkgever in 2027 aan de slag gaat.

Iedere organisatie heeft er eentje: een bedrijfscultuur. Maar hoe sterk is die echt? En kan je die bewust sturen of veranderingen tot stand brengen? Volgens Peggy De Prins, professor HRM aan Antwerp Management School (AMS), is het antwoord minder evident dan vaak wordt gedacht.

AI, arbeidsmarktevoluties en maatschappelijke veranderingen zetten loopbanen onder druk. Met de Loopbaanradar onderzoeken Antwerp Management School, SD Worx en partners hoe werkgevers en werknemers naar die uitdagingen kijken.

Dient het welzijnsbeleid om iedereen gezond en gelukkig te houden? Of is het meer? Kan een mensgericht beleid ook dé troef zijn van een duurzaam succesvolle organisatie? Die vraag leeft vandaag sterker dan ooit binnen lokale overheden en de social profit.

Is HR nog nodig? En maakt schaarste werk echt beter? Machiel Den Dekker (AFAS Software) en Lou Van Beirendonck (Antwerp Management School) gaan erover in debat bij Baanbrekende Werkgever, een lerend netwerk waar experts en organisaties elkaar bewust uitdagen rond hoe werk slimmer en menselijker kan.

Terwijl IT-dienstverlener Cheops in vijf jaar tijd van 275 naar meer dan 500 medewerkers ging, blijft het bedrijf trouw aan zijn cultuur van persoonlijke ontwikkeling en nabijheid. Achter hun groei schuilt een sterke ondernemersmentaliteit en een duidelijke visie op leren en IT-loopbanen.