"HR moet haar voet durven zetten"

Reorganisaties. Besparingen. AI. Verandering is geen tijdelijk project meer, maar de nieuwe realiteit. Volgens Ruben Van Goethem, oprichter van Baanbrekende Werkgever, hebben we meer dan ooit nood aan HR-professionals die hun voet zetten en mee richting geven aan verandering. Over de antifragiele organisatie, de rol van HR en de vier thema's waarmee Baanbrekende Werkgever in 2027 aan de slag gaat.

"Veel HR-professionals zitten vandaag gevangen in een paradox. Er wordt steeds meer van hen verwacht, maar tegelijk hebben ze minder tijd om echt aanwezig te zijn in de organisatie.

Ze zijn bezig met rapporteringen, systemen, reorganisaties en brandjes blussen. Terwijl de échte waarde van HR ontstaat in de dialoog met medewerkers, leidinggevenden en de business.

Net daarom doen we met Baanbrekende Werkgever een duidelijke oproep. HR mag zich niet laten reduceren tot een ondersteunende functie die achter de feiten aanloopt. We hebben nood aan HR die dicht bij de werkvloer blijft én tegelijk mee de koers van de organisatie bepaalt."

"De uitdagingen van vandaag lossen we niet op met nog een extra procedure, welzijnsinitiatief of opleidingscatalogus.

We hebben nood aan een HR die het kruispunt van mens en business durft claimen. Enkel daar kan HR welzijn duurzaam verankeren, leiders versterken, talent ontwikkelen en organisaties helpen omgaan met voortdurende verandering.

Dat vraagt een nieuwe generatie HR-professionals: bruggenbouwers die verbinden, innovators die durven experimenteren, facilitators die eigenaarschap creëren en marketeers die de taal van de werkvloer spreken.

Het zijn die HR-professionals die we verzamelen in de tribe van Baanbrekende Werkgever. We bundelen de krachten en versnellen zo onze impact op de werkvloer."

"Omdat we geen vrijblijvende uitwisseling willen organiseren. Er bestaan al genoeg netwerkevents waar mensen inspiratie opdoen en vervolgens terugkeren naar hun organisatie zonder dat er iets verandert.

Wij bouwen een veilige community van HR-professionals die hun uitdagingen delen, elkaar scherp houden en samen groeien. Want echte vooruitgang ontstaat niet door inspiratie alleen, maar door reflectie, experiment en actie."

"Wij geloven in organisaties die niet breken onder verandering, maar er sterker door worden. Dat is wat wij een antifragiele organisatie noemen. De vier thema’s zijn de vier hefbomen waarmee HR organisaties sterker kan maken in tijden van verandering.

Met moedig leiderschap kijken we naar leidinggevenden die houvast bieden zonder alles te willen controleren. Leiders die vertrouwen bouwen, moeilijke gesprekken durven voeren en mensen versterken in verandering.

Met transformatie van talent onderzoeken we hoe organisaties evolueren van vaste functies naar wendbare talenten. Hoe bouwen we een cultuur waarin leren, ontwikkelen en experimenteren een gedeelde verantwoordelijkheid wordt?

Duurzaam welzijn gaat voor ons over meer dan welzijnsinitiatieven. Het gaat over het bouwen van veilige en sterke teams waar werkdruk bespreekbaar wordt, prestaties en welzijn elkaar versterken en mensen niet opgebrand raken door voortdurende verandering.

En met HR als motor van verandering focussen we op misschien wel de grootste uitdaging van vandaag. Hoe neem je mensen mee in reorganisaties, besparingen en transformaties? Hoe creëer je eigenaarschap in plaats van weerstand? En welke rol heeft HR daarin te spelen?

Samen vormen deze vier thema's een antwoord op dezelfde vraag: hoe bouwen we organisaties die niet verlamd raken door verandering, maar er sterker door worden?"

"Niet alleen nieuwe inzichten, maar vooral vooruitgang in hun eigen organisatie.

Elke deelnemer werkt rond een concrete uitdaging uit de eigen praktijk. Daarbij krijg je het beste van twee werelden: het academische kader van de experten van Antwerp Management School én de praktijkervaring van 140 gedreven HR-professionals.

Dit alles wordt opgehangen aan een doelgericht leer- en groeitraject, zodat ideeën niet blijven hangen in inspiratie, maar uitmonden in een gedragen en onderbouwd plan van aanpak.

Want niemand heeft alle antwoorden. Maar door ervaringen te delen, ideeën scherp te stellen en elkaar uit te dagen, kunnen we sneller leren en meer impact creëren."