Is HR nog nodig? En maakt schaarste werk echt beter? Machiel Den Dekker (AFAS Software) en Lou Van Beirendonck (Antwerp Management School) gaan erover in debat bij Baanbrekende Werkgever, een lerend netwerk waar experts en organisaties elkaar bewust uitdagen rond hoe werk slimmer en menselijker kan.
De eerste stelling is meteen prikkelend: ‘In een sterke organisatiecultuur heb je geen HR nodig.’
Machiel Den Dekker van AFAS Software – zelf ook Baanbrekende Werkgever - hoeft hierover niet lang na te denken. “Wij hebben geen HR-afdeling bij AFAS in België, dus wat mij betreft is het niet nodig.” Er is bij AFAS wel opvolging rond de administratieve kant van HR. Maar volgens hem wordt een organisatie sterker als de verantwoordelijkheid rond de mensgerichte kant van HR bij de leidinggevenden zelf ligt.
Lou Van Beirendonck, professor HRM bij AMS, volgt dat principe, maar nuanceert. “Je hebt geen HR-professional nodig àls er voldoende HR in het lijnmanagement zit. Met andere woorden: het hangt ervan af.”
Wil je jouw HR-beleid laten uitdagen door de experten van Antwerp Management School en 140 gedreven HR-professionals? Schrijf je dan hier in voor de infosessie over Baanbrekende Werkgever. Samen bouwen we sneller aan gezonde organisaties.
Maar alles bij lijnmanagers leggen heeft ook een keerzijde. “Zij zijn verantwoordelijk voor resultaten, budgetten én mensen. Op een bepaald moment wordt dat gewoon te veel”, waarschuwt de professor. “Ik denk ook dat een of andere vorm van ondersteuning, wel op zijn plek is. Dus misschien is het op een bepaald moment wel nuttig om iemand te hebben met een HR-achtergrond die kan sparren en kan challengen.”
Den Dekker erkent dat risico ook. Zonder aparte HR-functie heb je geen vangnet als leidinggevenden hun rol rond menselijke HR niet opnemen. “Als je dit niet goed geregeld hebt, dan hou je heel weinig over.”
(Lees verder onder het videofragment)
De tweede stelling luidt: ‘Schaarste creëren helpt in alle sectoren om werk anders en beter in te richten.’
Den Dekker is overtuigd. Minder tijd of minder mensen dwingt organisaties om scherper te werken. Hij verwijst impliciet naar de vierdaagse werkweek bij AFAS, waar die (tijds)druk net leidt tot betere keuzes. “Het moment dat we vijf dagen gingen werken en het moment dat we vier dagen gingen werken, veranderde echt de noodzaak bij mensen om op tafel te komen kloppen en zeggen, ja, maar nu is het onhoudbaar geworden, nu moeten we daar iets aan doen”, zegt hij.
Schaarste legt dus niet alleen druk, maar maakt ook zichtbaar wat beter kan. Volgens hem zit er nog veel rek op hoe we werk organiseren. “Te vaak is de reflex: er moeten gewoon mensen bij. Terwijl je vaak eerder het werk best anders organiseert”, stelt de AFAS-topman resoluut.
Van Beirendonck gaat deels mee, maar verzet zich tegen het absolute karakter van de stelling. “Schaarste kan creativiteit stimuleren, tot op zekere hoogte.” In kennisorganisaties kan dat werken, maar in arbeidsintensieve sectoren zoals de zorg ziet hij duidelijke grenzen. “Daar zit de schaarste bijvoorbeeld op zijn limiet, omdat het ook een krappe arbeidsmarkt is en omdat je in dat werk ook niet zomaar kan gaan cutten.”
Al vinden ze elkaar in de kern: schaarste kan een hefboom zijn, maar toch vooral als de cultuur en context klopt. Of zoals Van Beirendonck het verwoordt: “Ik ben akkoord dat je de middelen scherp moet houden, maar schaarste in alle sectoren creëren, dat vind ik toch wat vergaand.”
Wil je jouw HR-beleid laten uitdagen door de experten van Antwerp Management School en 140 gedreven HR-professionals? Schrijf je dan hier in voor de infosessie over Baanbrekende Werkgever. Samen bouwen we sneller aan gezonde organisaties.
Baanbrekende Werkgever is een lerend netwerk van organisaties die zich als duurzame en mensgerichte werkgevers willen ontwikkelen en positioneren.
WORD EEN BAANBREKENDE WERKGEVERPowered by
