BLOG BAANBREKENDE WERKGEVER

Voor Mediahuis is baanbrekend werkgeverschap geen tijdelijk project, maar een duurzaam engagement. Na eerdere trajecten rond mobiliteit, welzijn, diversiteit en inclusie, richt het mediabedrijf zijn blik nu op talentontwikkeling. “Met het BRAVE-leiderschapskader bouwen we aan een cultuur waarin waarden als authenticiteit en empowerment centraal staan.”

Als marktleider in private gezondheidsverzekeringen heeft DKV vandaag al veel troeven in handen om een aantrekkelijke werkgever te zijn. Collegialiteit, interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling vormen de kern van hun HR-beleid. Vanuit die stevige fundamenten werkt DKV nu aan een ambitieus traject om medewerkers klaar te maken voor de jobs van morgen.

Culture eats strategy for breakfast, maar hoe neem je als organisatie echt je waarden vast? Door in debat te gaan op alle niveaus en afspraken te maken over de concrete invulling van de waarden in het dagelijkse gedrag.

De FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu wil evolueren naar een skills-based organisatie en laat vaardigheden daarbij primeren op functies. Met AI werden de vaardigheden van 1.500 medewerkers in kaart gebracht, van “copywriting” tot “heftrucks besturen”. Het baanbrekende project zorgt voor nieuwe loopbaankansen en een meer wendbare organisatie.

Lifelong careers, supported by lifelong learning. Dat is het motto van DEME, wereldleider op het gebied van offshore energie, baggeren, maritieme infrastructuur en milieuwerken. Levenslange loopbanen zijn er mogelijk én wenselijk. Aandacht voor leren, welzijn en veerkracht staat hierbij centraal.

Overal waar Antwerpen digitaliseert, zit Digipolis mee aan de knoppen. De IT-organisatie van de stad verbindt technologie en mensen met publieke dienstverlening én zet in op (jong) IT-talent. “We bouwen geen apps voor aandeelhouders, maar voor alle Antwerpenaren”, zegt Youri Segers, CEO van Digipolis en Chief Digital Officer van de stad Antwerpen.

De wereld evolueert razendsnel, en Telenet group ziet in die evoluties kansen voor de loopbanen van medewerkers. Met een breed aanbod aan opleidingen, een sterke feedbackcultuur en veel interne mobiliteit stimuleert het bedrijf mensen om te blijven groeien. Presales-specialist Nathan toont het aan – en hij is lang niet de enige.

Bij 24+ draait het niet alleen om sterke service voor klanten, maar ook om de collega’s achter de telefoon en pc. De organisatie zet extra in op welzijn en groeikansen, en dat maakt een verschil. “We leggen de lat best hoog.”