BLOG BAANBREKENDE WERKGEVER

Dient het welzijnsbeleid om iedereen gezond en gelukkig te houden? Of is het meer? Kan een mensgericht beleid ook dé troef zijn van een duurzaam succesvolle organisatie? Die vraag leeft vandaag sterker dan ooit binnen lokale overheden en de social profit.

Is HR nog nodig? En maakt schaarste werk echt beter? Machiel Den Dekker (AFAS Software) en Lou Van Beirendonck (Antwerp Management School) gaan erover in debat bij Baanbrekende Werkgever, een lerend netwerk waar experts en organisaties elkaar bewust uitdagen rond hoe werk slimmer en menselijker kan.

Terwijl IT-dienstverlener Cheops in vijf jaar tijd van 275 naar meer dan 500 medewerkers ging, blijft het bedrijf trouw aan zijn cultuur van persoonlijke ontwikkeling en nabijheid. Achter hun groei schuilt een sterke ondernemersmentaliteit en een duidelijke visie op leren en IT-loopbanen.

Bij Randstad is het bieden van gelijkwaardige kansen meer dan een statement op papier. Het is een duidelijke visie die in de dagelijkse praktijk van het bedrijf tot uiting komt.

Voor Mediahuis is baanbrekend werkgeverschap geen tijdelijk project, maar een duurzaam engagement. Na eerdere trajecten rond mobiliteit, welzijn, diversiteit en inclusie, richt het mediabedrijf zijn blik nu op talentontwikkeling. “Met het BRAVE-leiderschapskader bouwen we aan een cultuur waarin waarden als authenticiteit en empowerment centraal staan.”

Van studiewerk tot bank-en verzekeringstoezicht: de Nationale Bank is een huis met vele kamers. Om dat talent duurzaam te laten groeien, bouwt de Bank verder aan een toekomstgericht competentiebeleid. Haar nieuwe geïntegreerd framework zet volop in op vaardigheden die morgen het verschil maken, zoals digitale vaardigheden.

Als marktleider in private gezondheidsverzekeringen heeft DKV vandaag al veel troeven in handen om een aantrekkelijke werkgever te zijn. Collegialiteit, interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling vormen de kern van hun HR-beleid. Vanuit die stevige fundamenten werkt DKV nu aan een ambitieus traject om medewerkers klaar te maken voor de jobs van morgen.

Culture eats strategy for breakfast, maar hoe neem je als organisatie echt je waarden vast? Door in debat te gaan op alle niveaus en afspraken te maken over de concrete invulling van de waarden in het dagelijkse gedrag.