De manier waarop we werk en mobiliteit organiseren bevindt zich op een kantelpunt. Hét moment voor organisaties om de werknemer centraal te zetten in het nieuwe normaal en hybride werken daar een prominente plaats in te geven.
Een initiatief van
De manier waarop we werk en mobiliteit organiseren bevindt zich op een kantelpunt. Hét moment voor organisaties om de werknemer centraal te zetten in het nieuwe normaal en hybride werken daar een prominente plaats in te geven.
We vragen je het charter Baanbrekende Werkgever te ondertekenen:
“Als Baanbrekende Werkgevers verankeren we het hybride werken en de nieuwe mobiliteit in ons beleid, we vertellen onze medewerkers waarom we het doen en communiceren er helder over.”
Dit zijn de drie pijlers van het beleid van de Baanbrekende Werkgever.
Reeds
bedrijven ondertekenden het charter Baanbrekende werkgever.
Ontdek de deelnemende organisaties
De beste manier om files en alle bijhorende stress en inefficiënties te minimaliseren? Vermijd de verplaatsing. De Baanbrekende Werkgever zet daarom de medewerker centraal in zijn mobiliteitsbeleid, en niet de werkplek.
De Baanbrekende Werkgever streeft naar een mensgericht beleid. Daarin pakt hij de uitdagingen van het hybride werken aan.
De Baanbrekende Werkgever stimuleert actief milieuvriendelijke vervoersmodi zoals de (e-)fiets, de step, het openbaar vervoer of een combinatie van deze. Als hij toch voor de wagen kiest, moedigt hij de keuze voor de meest milieuvriendelijke wagens aan: hybride, elektrische en deelwagens.
Een initiatief van